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                  學寄語,悟思想,深謀劃

                         2月18日,福田清水灣養老服務有限公司組織召開了部門主管級別以上的年度工作推進會議,組織學習董事長2020年度總結暨表彰大會寄語,貫徹落實寄語精神并對照本年度各項重點工作計劃,深入謀劃具體實施措施。

                         一、深入貫徹,層層落實

                         通過會議方式,通篇學習董事長2020年度總結暨表彰大會寄語,同時圍繞年度的目標任務,開展討論研究,明確工作重點,明確責任分工,明確時間進度,明確預期目標,做到每一項工作都有具體的人來抓、來管、來推進,真正做到人人身上有任務,個個肩上有擔子,形成“一級抓一級,層層抓落實”的工作推動格局。

                         二、強化舉措,實現目標

                         為使年度工作更加全面兼顧、突出重點,我們始終堅持自我加壓,對2021年各項目標任務進行了細化和部署,進一步明確責任人和完成期限。主要體現在以下幾個方面:

                         1、高質量推進開發建設工作,在設計上要充分體現適老化的特點,開發建設計劃設置要科學緊湊高效,對質量的管控要做到不容缺,工程進度款的支付要管理到班組一級。

                         2、高定位促進會員制銷售,整體營銷的思路要清晰,定位要明確,營銷工具的準備要充分,營銷渠道的構思要準備,營銷隊伍的培訓要專業,營銷活動的執行過程要可控。

                         3、高標準的構建服務體系,服務項目要明確,標準要統一,服務人員要培訓上崗,服務行為要發自內心,服務細節以人為本,不斷創新服務方式,努力實現養老會員的滿意度。

                         4、高起點打造醫養結合,醫療拓展通道首先是護理,其次是康復,護理醫療專業隊伍建設是年度工作的重點,形成一套醫院管理的激勵體系。       5、高效率加強協調監督,及時做好外部協調工作的同時,充分發揮內部統籌工作會議的作用,建立工作督察督辦的長效機制。

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